die ein CFO an der Schnittstelle zwischen Gesellschaftern, Aufsichtsorganen und Unternehmensleitung genießt, erfordert nicht nur ein besonderes Maß an Integrität und eine in ihren Werten gut verankerte Persönlichkeit, sondern auch entsprechendes Fingerspitzengefühl im Umgang mit den teilweise divergierenden Interessen unterschiedlicher stakeholder.
Ein Coaching im Sinne des ‚reflecting companionship‘ kann hier hilfreiche Unterstützung bieten, um die Wirksamkeit des eigenen Verhaltens zu verbessern und den persönlichen Erfolg zu steigern.
Wenn Sie einen Sparringspartner suchen, mit dem Sie gerne Ihre Herausforderungen als Führungskraft an der Schnittstelle zu Aufsichtsorganen und Gesellschaftern besprechen wollen, nehmen Sie gerne Kontakt zu mir auf.
Ich freue mich über Ihre Kontaktaufnahme
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